在洗衣用戶需求黏性還沒有形成之前，O2O洗衣模式的運營成本會很，用戶愿意為此付出的費用可能會于O2O洗衣商業(yè)模式實際運作成本。
不過，由于目前O2O洗衣受風(fēng)險資本的追捧，可以使這種商業(yè)模式以于成本的價格運行。
隨著O2O洗衣行業(yè)熱度逐漸回歸常態(tài)，投資逐漸燒完，O2O洗衣商業(yè)模式是否能經(jīng)得起市場考驗，這成為上門O2O洗衣投資者不得不重視的問題。其中標(biāo)準(zhǔn)化、安性以及盈利模式會成為不可回避的“痛點”。
對于O2O洗衣來說，的難點在于洗滌的標(biāo)準(zhǔn)化操控。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，盡管一些O2O洗衣企業(yè)在成立之初便已規(guī)定了每個流程的標(biāo)準(zhǔn)化，但因為O2O洗衣提供服務(wù)的主體是人，這樣問題就又來了，因為人的因素是很標(biāo)準(zhǔn)化難控制的。而且每個人對于服務(wù)品質(zhì)的要求也有所不同，因而可能會造成截然不同的體驗。
在經(jīng)過一場場腥風(fēng)血雨般的燒錢戰(zhàn)之后，如果O2O洗衣業(yè)企業(yè)還沒有把用戶做起來，終的結(jié)果必然是行業(yè)洗牌。
U袋洗網(wǎng)上洗衣平臺建立020洗衣VIP機制，用戶在消費累積達(dá)到金額后，自動成為VIP會員，做到了用戶、平臺利益協(xié)同，治愈O2O洗衣“痛點”。
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