近來，媒體曝出“華東地區網上洗衣項目死亡名單”，有電商咖在演講中預言“很多網上洗衣產品會從今年下半年開始死掉，死亡率將過90！網上干洗過百家競爭者，誰會暴富誰會倒閉，這是一個值得行業深思的問題。
不過作為洗衣網上洗衣的佼佼者，潔e庫U袋洗“早有預謀”，替自家平臺構筑了三道堅固的防線，以確保在商海浮沉中，穩坐釣魚臺。
道防線，堅定的信念。
馬云說“我從來沒有想過我比別人幸運，在困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘二秒鐘”；唐僧歷經九九八十一難方取得真經修成正果；毛澤東帶領紅軍長征三十萬部隊歷經二萬五千里險阻圍剿只有二萬五千人到達終點；衛九次抵押家產東山再起終鑄就順豐神話。這些真不是勵志小說，而是現實中活生生的典范。無數人立下志愿，可走到終點的人萬中選一，左右這個結果的就是信念。信念是對價值觀的堅持，每一個走上今日神壇的領袖無一不是在無數次放棄和堅守抉擇中經歷了信念拷問的人。伊耐凈深知對一個企業而言，領袖的信念、團隊的集體信念是立身之本，信念一旦喪失，企業立即崩塌。伊耐凈專注于洗滌事業十多年，一步一個腳印，從機器生產到銷售服務，再到網上洗衣，始終堅持以品質贏取市場。
二道防線，強的團隊。
阿里十八羅漢、騰訊五虎、小米七俠都是團隊集體成功的范例。單打斗終究難以跳出個人斷的限制，盛、李寧等品牌的多舛命運多是團隊崩離在前，企業重挫于后。近的一個關于柳青和嘀嘀七人團隊去西藏，被深深打動決定加入的故事，也深刻的講述了團隊在戰役中的決定性作用。
伊耐凈注重團隊建設，凝聚每一個員工的智慧與力量。
三道防線，的商業模式。
商業模式是企業盈利和壯的方法，要的是定位，即做什么服務誰。以洗衣網上洗衣為例，拿到風投支持的天天洗衣等，如果再多一家同類型的，風投還會感興趣么？跳進了藍海，在風險投資這一役就有的勝算。對商業模式設計有兩個思維和家交流，其一是建立圍棋思維，棋藝之精在圍不在殺，不戰而勝為至勝；其二藍海思維，如果太擁擠，換個維次，就不擁擠。潔e庫推出自建物流，98元一袋洗的模式，在在線干洗市場中取得了不俗的成績。
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